Подводя итоги 2025 года, мы решили не спрашивать коллег о выигранных делах, закрытых сделках и других успехах. Вместо этого узнали, чем еще, кроме права, юристы занимались, чтобы не выгореть. Коллеги поделились, как в этом помогает запуск сообществ и образовательных проектов, зачем выходить на сцену и осваивать навыки, далекие от права.
Роман Бевзенко,
д.ю.н., главный редактор ШОРТРИД
Как известно, главный враг российского юриста – это внутреннее профессиональное выгорание. Оно происходит из-за разочарования в профессии, причина которого – внешние факторы. Простое наблюдение за законотворчеством и судебной практикой в последние годы способствует профессиональному выгоранию примерно так же, как способствует поджиганию огня поднесенная палачом к костру из просмоленных бревен зажженная спичка.
Бороться с выгоранием можно или путем отрешения себя от наблюдения за внешним миром, или уходом из профессии, или поиском какого-либо источника вдохновения. Первые два способа для меня не подходят, поэтому я выбрал третий.
Фотография и музыка. Для меня источник вдохновения – это творчество. Это или фотография, или музыка. Фотографией я занимаюсь примерно лет шесть и достиг на этом поприще неплохих — как непрофессионала — успехов. Мои фотоработы можно посмотреть здесь. В 2025 удалось поснимать пейзажи в Калифорнии, на Мадейре и в пустыне Мангистау в Западном Казахстане.
С музыкой чуть сложнее. В детстве я играл в начинающей рок-группе на бас-гитаре. Потом я это увлечение забросил из-за учебы на юридическом факультете и юридической карьеры. Но несколько лет назад меня пригласили в кавер-группу, играющую классические английские и американские рок-хиты. Я с большим удовольствием откликнулся и теперь играю на бас-гитаре в группе «Бе$платные ублюдки». Мы с друзьями даем три-четыре концерта в год, последний раз играли осенью в Новосибирске. Играть любимую музыку и со сцены наблюдать, как зрители танцуют и подпевают, – это колоссальное, ни с чем не сравнимое удовольствие.
Юридический стартап. Еще в этом году я с огромным удовольствием окунулся в один юридический стартап, связанный с искусственным интеллектом. Надеюсь, мы представим широкой публике этот проект в январе 2026. Если удастся реализовать задуманное, это будет новое слово в юридических сервисах, основанных на ИИ.
Виктория Коржиновская,
руководитель юридического департамента ГК Selecty
В этом году я напоминала себе главного героя из фильма «Всегда говори “да”». Год проходил в духе концепции work-life blend: работа и жизнь переплелись так, что провести четкую границу было невозможно.
Публичные выступления. В феврале ко мне подошла директор по маркетингу и сказала: «Вик, мы тебя записали на вебинар в HR-кухне в марте, там будет человек 300. В апреле ты выступаешь на нашей HR-конференции Talent’s Business Day». Я спросила: «А тема?». Она ответила: «Манипуляции в коллективе». Тут я поняла, что точно не могу остаться равнодушной и мне есть что рассказать.
После выступала на Legal Business Forum, рассказывала про эти и прочие аспекты работы с персоналом в IT, а в рамках финала Bootcamp от RPPA делилась тем, на что работодатели обращают внимание, когда собеседуют юристов. Написала несколько статей на стыке юриспруденции и HR, подготовила несколько комментариев для Forbes, РБК и Коммерсантъ.
Выступление на квартирнике Вголос. Внезапно вдохновилась энтузиазмом Татьяны Никифоровой в отношении их музыкального коллектива Вголос, практически полностью состоящего из юристов, что привело меня к первому выступлению с ребятами на их первом квартирнике.
Благотворительный турнир по бадминтону. В июле я увидела объявление о том, что Виктория Дергунова с Анной Львовой организовывают благотворительный юридический турнир по бадминтону, и решила, что вполне могу поучаствовать, так как в детстве играла в бадминтон во дворе и нормально получалось. Легко, конечно же, не было, но это другая история… Самое главное, что организаторам, благодаря таким же неугомонным и неравнодушным людям, удалось собрать более миллиона рублей на благотворительность.
Книжный клуб. Еще я радуюсь, что книжный киноклуб Selecty, который я модерирую, за год вырос с 227 участников до 370 и в моей жизни теперь еще больше единомышленников.
Многие считают, что юриспруденция далека от творчества — слишком много ограничений. Я считаю, что все как раз наоборот: хороший юрист ー это человек, который не боится пробовать смотреть на вещи «out of the box». Ценность наша, особенно в эпоху ИИ, как раз в том, что мы можем предложить работающие креативные подходы, вовлечься эмоционально и понять, какое на самом деле решение нужно твоему клиенту. Так что мой совет на 2026 год звучит так: не бойтесь пробовать новое. Конечно, стоит учиться приоритизировать авантюры, чтобы в гонке себя не потерять. Но уж те, в которые вы пуститесь, запомнятся вам надолго и помогут узнать и себя, и людей, что рядом, лучше.
Павел Мищенко,
управляющий партнер юридической фирмы Runetlex, автор ТГ-канала ilovedocs
В 2025 году я оказался в эпицентре интереса к нейросетям и стал одним из тех, кто развивал эту тему в юридическом мире. Но главное мое открытие этого года — смена подхода к работе.
Когда-то, развивая юридический дизайн, я действовал соло: экспериментировал, писал заметки, проводил вебинары, создавал курс. Я учитывал обратную связь от аудитории, но скорее взаимодействие было в формате «лектор – слушатели».
В этом году я дорос до мысли, что в масштабной теме нужно развиваться вместе. Моя задача была не в том, чтобы стать «главным экспертом», а в том, чтобы создать пространство для других активистов:
- для коммуникации – чат и мероприятия;
- для осмысления и передачи знаний – вебинары, семинары, публикации в журналах;
- для агрегирования знаний – возможность создавать большие единицы информации, такие как книга, курс.
Мы с командой весь год строили экосистему. Такой подход позволил каждому из активистов продвинуться на порядок быстрее, чем если бы каждый действовал поодиночке.
Результаты этого синергетического эффекта мне до сих пор сложно осознать:
- в чате «Нейросети | ilovedocs» больше 5000 человек;
- 4 потока курса про нейросети для юристов прошли больше 900 человек;
- тренинги прошли больше 800 юристов;
- книга «Юридический дизайн: как делать понятные документы» вышла тиражом 10 тыс. экземпляров.
Без сильного тренда мы бы не достигли таких показателей. Но без сообщества и активистов это было бы тоже невозможно. Сам бы я сделал 1/100 от этого объема.
Я уверен, что нейросети будут определять наше будущее еще многие годы. Но лично для меня 2025-й останется годом, когда я научился работать в сообществе и на сообщество. В эпоху столь сильных технологий этот навык тоже становится важным.
Юлия Мешкова,
руководитель направления по коммерческим спорам РВБ, автор ТГ-канала про карьеру
Для меня 2025 год — это не только про юридическую работу и профессиональный рост.
Да, работы у каждого из нас хватает, но я точно знаю: чтобы не выгорать, важно развиваться в разных направлениях.
Например, в этом году я:
- решила учиться играть в шахматы — помогает продумывать стратегию на несколько ходов вперед;
- взяла тренера по плаванию и осваиваю кроль — спокойно дышать после стрессового дня оказалась та еще задачка;
- возобновила уроки английского — стало неловко в путешествии, когда балиец говорил на русском лучше, чем я на английском. Вот как рождается мотивация 🙂
А еще я провожу карьерные консультации для юристов, прошла обучения в сфере HR-менеджмента, Legal Ops и карьерного наставничества.
В 2025 помогла более 10 юристам стать свободнее, увереннее и… высокооплачиваемее. Безумно горжусь ребятами: после карьерных консультаций они начинают ценить себя, повышают стоимость услуг, становятся более избирательными в клиентах и работодателях, расширяют круг общения, посещают конференции, ведут блоги и активнее проявляются в профессиональной среде.
Я считаю, что важно развиваться не только в профессии, но и в новых ролях, навыках, взглядах и широте кругозора.
Очень надеюсь, что следующий год подарит еще больше новых увлечений и радостей, и мы запустим проект для юридических команд, над которым уже несколько месяцев работаем. Наша цель — переосмыслить подход к построению команды и внедрить инструменты, которые помогут раскрывать потенциал сотрудников и укреплять команду изнутри.
Валерия Качура,
старший партнер, руководитель практик «Корпоративное право/M&A» и «Частные клиенты» АБ «Линия права»
Обучение. Для меня 2025 год прошел под знаком выхода за рамки привычной юридической роли. Главным личным достижением стала защита диплома в ВШЭ на «отлично» на программе «Предпринимательство и стратегическое управление в юридическом бизнесе»: обучение позволило мне окончательно сменить оптику с «юриста-адвоката» на «юриста-стратега».
Запуск курсов. Весь этот год я активно развивала образовательные проекты. Вместе с Викторией Шакиной и сообществом 4Legal мы провели несколько потоков курсов по имущественным спорам супругов, алиментам и защите прав детей. Но если курсы — это передача твердых знаний, то работа с сообществом «Лидер группа» стала для меня настоящим исследованием человеческого потенциала. Дважды в месяц мы с Викторией проводим стратегические сессии для 50 коллег, и видеть их рост — от перестройки бизнес-процессов до кратного увеличения дохода и публичности — это драйв, который не сравнится ни с одной закрытой сделкой.
Коучинг. В этом году я также активно практиковала как сертифицированный коуч (ACC ICF). Наставничество в коучинговом формате помогает мне не просто давать советы, а подсвечивать коллегам их слепые зоны, способствуя развитию в профессии.
Личное. Чтобы выдерживать такой темп и при этом развивать два телеграм-канала – личный (Адвокат Качура.Life.Love.Law) и узконаправленный (Семейные споры), которые вошли в топ-15 профильных рейтингов, я сделала ставку на внутренний ресурс. Мой ежедневный ритуал — йога, функциональные тренировки и медитации. Это не просто спорт, а форма заботы о себе, позволяющая сохранять ясность ума. А еще в мою жизнь вернулась художественная литература: благодаря нашему книжному клубу в «Лидер группе» я снова открыла для себя, что ответы на многие профессиональные вопросы часто кроются не в законах, а в классической прозе.
Я убеждена: современный юрист — это не только знание права. Это умение строить сообщества, делиться опытом и бережно относиться к собственному ресурсу. Именно в этом балансе я нахожу вдохновение двигаться дальше.
Азиза Гензер,
управляющий партнер Genzer&partners, сооснователь клуба Legal Gambit
Год я бы описала тремя словами: «преодоление» и «смена фокуса». Преодоление — потому что в начале года я несколько раз ловила себя на мысли, что хочу закончить с юриспруденцией в чистом виде.
Случился накопительный эффект: я в праве с 2017 года, начинала в суде, потом пошла в консалтинг, поработала инхаусом в провайдинге, сейчас — свой бизнес. На длинной дистанции в этой профессии без «игры на повышение» интерес уходит.
Для меня лекарством от рутины стало творчество, но не в привычном смысле. Творчество нашлось в объединении людей.
Идея создания профессионального клуба витала давно, но я долго не решалась. Начали мы этот проект почти импульсивно, идея пришла — и я сразу начала писать коллегам, чтобы привлечь спикеров. Было азартно и немножко страшно, что никто не поддержит. Но первый же коллега написал, что поддержит инициативу с удовольствием, потому что доверяет мне и потому что рядом со мной, как правило, интересные юристы. Так появился клуб «Legal Gambit».
Дальше я впервые осознанно посмотрела на проект глазами «пользователя». Сначала прикинула, что я сама как руководитель юридического бизнеса хотела бы обсуждать, а затем спросила людей, какие темы их сегодня интересуют и только после этого собрала повестку.
В этом году я увлеклась шахматами, поэтому метафорой клуба стал гамбит, как объяснение управленческих решений. Шахматы — игра вдолгую: ты не сдаешься после первых потерь, а иногда идешь на них намеренно, чтобы выиграть позицию.
Самым неожиданным стало то, что я переоценила простоту клуба. Это не творческий сайд-проект, который живет сам по себе, а отдельная система, почти бизнес: важны организация, внимание к деталям.
И когда клуб набрал обороты, выяснилось еще одно: людей важно собирать более похожих друг на друга по уровню и контексту. Иначе один говорит языком финансов и P&L, а другой слышит это впервые — и обе стороны теряют глубину разговора.
Мой главный вывод по итогам года — юристы творческие и живые, и почти каждый рано или поздно понимает: без увлечения вне профессии право может поглотить. Спасает смена фокуса: хобби, спорт, чтение, творческие проекты, сообщества — все, что возвращает тебе ощущение, что ты создаешь, а не только выдерживаешь.
Анна Крыжановская,
руководитель правовой поддержки договорной работы Авито
Проектное управление. Я всегда была пропагандистом проектного управления. Этот год стал переломным, потому что мне повезло быть драйвером курса по проектному менеджменту в рамках Академии юридического менеджмента Алексея Никифорова.
Проектное управление – это не только про IT, а про любую сферу, где требуется планирование, вовлечение в процесс большого количества участников, результат в виде создания чего-то нового.
Особенно важным проектное управление стало в контексте автоматизации: идея просто купить решение вряд ли сработает. Проектное управление позволит внедрить решение, в том числе ИИ, аккуратно и точно: провести пилоты, собрать обратную связь команды, а затем масштабировать только те продукты и форматы, которые действительно «садятся» на вашу культуру, процессы и стиль работы.
Нейросети. Если в 2024 году все говорили об ИИ, как о модном, но не вполне прикладном инструменте. Сейчас стало очевидно, что ИИ способен создать целую автоматизированную систему для комплексной работы с юридическими задачами через логику агентов и ассистентов по высоким внутренним стандартам Авито и с опорой на лучшие юридические практики. Теперь это можно сделать не через разработчиков, а самим, через вайбкодинг. Своими руками.
Отдельной вехой в сфере ИИ стала возможность быть лектором на курсе «Нейросети» у Павла Мищенко. Павел — настоящий популяризатор ИИ, который уверенно и большими темпами убеждает юридическое сообщество в том, что логика работы обычного поиска устаревает. Моя роль трансформировалась: если раньше я рассказывала о базовых навыках применения нейросетей, то теперь перешла к сложным механизмам применения ИИ в договорной работе.
Сообщество. Большой гордостью для меня оказалась работа с новыми организаторами Moscow Legal Hackers. Мы стали суперсильной командой, привлекли большое количество энтузиастов, расширили сообщество и засветили большое количество новых лиц и звезд оптимизации юридической работы. Каждый желающий с новыми идеями может поделиться ими на нашей площадке. Официально — 2025 год новых звезд!
Личное. Этот год стал для меня личной трансформацией. Мне удалось поработать со своим голосом, услышать себя по-другому, в том числе со сцены в рамках проекта «Вголос» и увидеть мир через призму камеры. Раньше я занималась студийными съемками, теперь мне просто хочется обращать внимание на мир вокруг. Фиксировать его моменты.
Анна Безъязычных,
руководитель направления юридических рисков ГК Самолет
ИИ. Этот год, конечно, про ИИ. Моя задача – глубоко нырнуть, чтобы понять, где зона приемлемой безопасности. Сейчас выступаю ИИ-амбассадором для всей нашей юрфункции. Над ИИ аспектами будем работать и в Клубе рисков Link, который меня пригласили лидировать в его новой главе.
Считаю, что каждый юрист должен разобраться с устройством ИИ-модели. Исследовать феномен «недостоверности» и увидеть, что мы переезжаем в эпоху, когда базовая недостоверность будет возникать в совершенно неожиданных точках. Разбирать (как в детстве конструктор) архитектуру каждого ИИ-решения, с которым сталкивается.
Обучение. Вторая линия изменений – MBA в Сберуниверситете. Образцами взяли INSEAD, Гарвардскую, Лондонскую бизнес-школы. Задача кампуса и каждого его элемента (начиная от километрового коридора, зеленого лабиринта и заканчивая тем, куда открываются двери) — вырвать человека из рутинного потока мысли. Нетворк – нас 106 человек и мы работаем в нескольких форматах групп. И даже в столовой нет столов меньше, чем на 4 человека.
Преподавание. После Сберуниверситета полностью пересобрала вебинары по Управлению юридическими рисками, которые читаю в ВШЭ на программе «Лидерство в юридической функции» и в Академии юридического менеджмента.
Личное. И личный полюс этого года — четырехлетняя дочка. В этом году у нее появились шахматы и музыкальная школа (с сольфеджио!). И много театров. А детский театр – пространство полной свободы: голова волка во всю сцену в Трех поросятах в Театре на Таганке. Медузы из обычных белых платочков в АЯ Театре. И Новогодняя экспедиция в саду Театра Образцова!
Алексей Никифоров,
основатель Академии юридического менеджмента
Собственный проект. На полную мощность заработала Академия юридического менеджмента. За год мы выпустили 210 руководителей юридических команд, уверен, изменив их управленческое мышление и повысив осознанность той работы, которую они выполняют.
Издание книги. Мы выпустили книгу «Юридический менеджмент». Она уже разошлась более чем по шести сотням читателей, а наш аппетит не остывает — мы готовим следующую редакцию нашей книги. Она выйдет уже в 2026 году. У меня есть мечта, чтобы у каждого руководителя юридической службы нашей страны на столе лежала эта книга.
Клуб LOCos. Я и не подозревал, что мы сможем объединить такое теплое сообщество профессионалов юридического менеджмента. В сообществе уже больше 50 человек, и оно живет круглые сутки. Например, на днях, уже около полуночи, в чате не остывали дискуссии о том, как лучше настроить контекст для поиска информации через ИИ и в чем преимущества и недостатки языковых моделей.
Многие участники сообщества за этот год изменили свои карьерные треки: получили новую интересную работу, расширили свой функционал, наконец, получили повышение в должности. Мы рады, что помогаем нашим коллегам быть еще более счастливыми в нашей профессии.
Музыкальный проект. Ну а вишенка на торте — это проект «ВГолос». Первая в России системная музыкальная группа из юристов, дающая открытые концерты с возможностью выступать на сцене гостям. Я там только играю на гитаре одну песню на концерте, но вижу изнутри, как ребята горят этим проектом. Два концерта — 31 мая и 6 декабря — открыли для меня совершенно новые грани моих коллег. Как я написал в своем телеграм-канале, «мы увидели других юристов. Когда они выступали на сцене, казалось, что эти люди просто играют роль юристов, а настоящие они — прямо здесь. Когда они поют, танцуют, играют на множестве чрезвычайно непростых инструментов, думаешь: каждый из нас — это огромный айсберг, и мы видим только вершину».
Желаю вам в новом году побольше таких же моментов эйфории, которые вы запомните на всю жизнь!
Читайте также
Итоги 2024 года: победа публичного права над частным, искусственный интеллект и личные достижения
Каждый год мы спрашиваем юристов о самых важных событиях года - профессиональных и личных. Например, коллеги отметили, как ошибся КС...
Итоги 2023 года: что важного произошло у коллег-юристов?
В преддверии нового года мы традиционно спрашиваем юристов о том, что интересного произошло за прошедший год и каких успехов удалось...
Проекты и достижения юристов: что удалось в 2022 году?
В конце года важно вспомнить позитивные события и успехи, которых каждый из нас добился. Кто-то решился открыть свою юридическую компанию,...
Достижения 2021 года: каких успехов добились коллеги-юристы?
Это последняя публикация в этом году. И она необычная. В конце года принято вспоминать самые главные события года. Мы тоже...
