Каждый год мы спрашиваем юристов о самых важных событиях года — профессиональных и личных. Например, коллеги отметили, как ошибся КС по поводу исковой давности в антикоррупционном споре, как искусственный интеллект начал входить в жизнь юристов и чем «Гонка героев» помогает работе в юридической команде. Рассказываем о значимых событиях 2024 года и планах на 2025 год.
Роман Бевзенко,
д.ю.н., главный редактор ШОРТРИД
Это был еще один странный год, третий или четвертый подряд, я уже сбился со счета. С одной стороны, можно сказать, что это был еще один год без права (точнее – без Права). Но это будет банально и неточно. Банально – потому что об этом говорят все, кто смеет что-то говорить или писать. А неточно – потому что несмотря на общий депрессивный фон пытливый ум все-таки всегда сможет найти что-то позитивное.
Так и у меня: меня радовал и Верховный суд (дело о качестве юридических услуг, в котором я лично участвовал, дела по искам Генеральной прокуратуры, где судьи ВС выступили в роли защитников Права), и Суд ЕС (в котором удалось добиться снятия санкций с клиента – русского бизнесмена), и мои студенты, и читатели ШОРТРИДа и моего телеграм-канала, и подписчики моего аккаунта на Бусти. Радовали успехи моих детей, моих друзей и коллег. Радовало то, что мы с группой энтузиастов перевели на русский две знаковые монографии по частному праву и скоро их опубликуем. Видимо, мы научились жить так: из общего безрадостного фона вычленять хотя бы что-то, что приносит положительные эмоции. Это ценное качество, думаю, будет актуально и в 2025 году.
Андрей Егоров,
к.ю.н., главный редактор журнала «Цивилистика», руководитель образовательных программ «Лексториум»
Год прошел под эгидой наступления публичного права на частное. Очень порадовал Верховный суд, который летом постановил, что исковая давность по требованиям об изъятии имущества ввиду подозрения в коррупции имеется. Молодцы судьи гражданской коллегии. Они защитили право.
И не то, чтобы я сам коррупционер или симпатизировал коррупционерам когда-то. Но есть такая тема, как исковая давность. Вот ей я симпатизирую и ей я занимаюсь. И мне понятно, что ее не может не быть в подобном случае.
И соответственно, расстроил КС, который постановил 31.10.2024 года, что исковая давность на данные требования не распространяется. Ключевой посыл – это не гражданское требование, а мера публичной защиты. И это очень серьезная доктринальная ошибка. Она основана на идее о том, что государство может что-то отобрать у гражданина, при этом не привлекая его ни к какой ответственности.
Надеюсь (даже уповаю) на то, что эта ошибка вызовет на свет работы молодых ученых, которые разложат по полочкам эту ситуацию и покажут, в чем именно ошибка КС. Потому что не бывает худа без добра.
Подробнее читайте:
Постановление КС об исковой давности по антикоррупционным искам: почему оно важно для всех?
Подозреваю, что на подходе еще один «удар» со стороны публичного права в рамках КС – по исковой давности по требованиям об отобрании недвижимости в природных и национальных парках (типа Сочи) несмотря на то, что сама власть предоставляла земельные участки 30 лет назад. Ждем и наблюдаем.
В 2025 году за право надо бороться. Этому нас в очередной раз научил 2024 год. Это значит, в 2025 году следующий раунд. Будем надеяться, что он останется за частным правом.
Александр Кузнецов,
д.ю.н., профессор факультета права НИУ ВШЭ и международно-правового факультета МГИМО
Размышляя об итогах года, я бы поставил на первое место воспитание двух годовалых детей, потому что нет ничего более интересного, чем наблюдение за зарождением личностей, в ходе которого убеждаешься, что собственность и споры о ней — центральный институт, заложенный в нас с самого проявления первых признаков разума. К исходу второго года жизни, кажется, начинают появляться признаки и второго основного столпа гражданского права — товарищества — объединения с общей целью, но пока лишь для баловства 😅
Если говорить о менее важных вещах, я бы выделил проект с публикацией своей книги в Испании, который занял долгих три года от момента замысла до его реализации (подробнее писал об этом здесь). Потрясающий опыт в необычном для меня качестве — переводчика, пусть и собственного текста.
Из важного профессионального, хотя и не вполне юридического — на работе пришлось принять вызов на замену старой команды и выстраивание практически с нуля нового коллектива из двух десятков человек. У меня уже был опыт руководства и найма, но не в таких масштабах.
Еще после длительного перерыва обзавелся аспирантами, что немало меня радует, поскольку исследования по корпоративному праву нуждаются в притоке молодой крови, а серия SOCIETAS — в новых публикациях.
Если же говорить о перспективах, то очень не хватает времени на чтение свежей литературы по корпоративному праву. Надеюсь, что с этим удастся что-то сделать. Сейчас приходится делать это в ущерб другим делам, и здесь основной пострадавший — мой тг-канал, на котором публикации стали более редкими и даже образовался перерыв в полтора месяца.
Алексей Никифоров,
к.ю.н., основатель компании «Юридический менеджмент. Альтернативный провайдер юридических услуг»
На мой взгляд, 2024 год стал годом, когда российский юридический рынок понял, что влияние искусственного интеллекта на его развитие станет на самом деле заметным. Мы пока не научились использовать его для решения наших основных профессиональных задач, но уже проводим немало времени, экспериментируя в нем с переводами, картинками, саммари встреч. Следующий год станет в этом плане прорывным. Я уверен, что по его истечении мы уже будем гораздо лучше представлять себе, где AI составит нам серьезную пару, а где заменит. Отлично, что мы будем проходить этот путь вместе, если будем слушать клиентов – станем только сильнее.
Кроме того, в 2024 году мы гораздо больше учились, в том числе навыкам управления командами и процессами. Юридический менеджмент перестал быть чем-то экзотическим и осознается рынком как одна из базовых компетенций юристов, которые хотят управлять командами и процессами.
В 2025 году хотелось бы продолжить это движение, менять профессию вместе и, может быть, принять новый стандарт профессии инхаус юриста.
Юлия Михальчук,
адвокат Case by Case, основатель Клуба корпоративных юристов
Уходящий год стал для меня переходным в плане смены ролей. Если раньше львиную долю моего времени занимала работа с документами и судами, то теперь все больше занимаюсь менеджментом и другими вопросами для роста команды. На следующий год мы ставим для себя задачи по масштабированию – увеличение команды, изменение структуры доверителей, перепозиционирование себя как юристов, расширение практик. Эти новые задачи и вызовы прокачивают мою толерантность к рискам и неопределенности. Декабрь и январь – время подвести итоги, оцифровать планы и расставить контрольные флажки, чтобы весь 2025 год идти по намеченной дорожной карте и не отвлекаться на второстепенное.
За последние годы было накоплено много знаний и практического опыта, которые хочется выгрузить из головы на бумагу. Есть ощущение, что дозреваю и скоро буду готова написать практическую книгу по управлению юридическими рисками в определенной сфере.
Со всеми рабочими планами и задачами важно не упустить свою настоящую жизнь. Да, профессиональная самореализация очень важна — именно такие достижения и судебные победы дают мне энергию и мотивацию развиваться в юриспруденции. Однако сейчас растет потребность и в духовном развитии — внутреннее становится важнее внешнего, оно становится фундаментом для всего остального. Поэтому пару из запланированных отпусков проведу на ретритах, чтобы поставить на паузу внешнюю суету и сосредоточиться на внутреннем мире.
Алтын Нугманова,
руководитель юридического департамента «Додо Пицца»
Для меня 2024 год стал важным как для лидера. Я смогла перерасти себя как главного юриста, на котором все замыкалось. Теперь у меня в команде есть старшие юристы – лидеры своих практик. А моя задача – управлять результатами через менторинг и наставничество старших юристов.
С командой смогли наладить рутину и писать каждую неделю посты в наш телеграм-канал Legal & Compliance. Сначала это встречало сопротивление, уходило много времени, теперь это просто одна из наших задач – делиться с юридическим сообществом.
Еще мы ввели новую рубрику — воркшопы для своих коллег внутри Додо. Раз в месяц мы собираемся и обсуждаем, как ускорить согласование договоров, рассказываем про изменения налогов и освещаем другие вопросы. Коллеги уже ждут от нас других историй, в том числе как мы победили в споре с Телеграм (пока только в Мосгорсуде). Но мы не сомневаемся в своей правоте.
В 2025 году закончим главный проект – редомицилируем нашу ХолКо в МФЦА, а еще завершим суд по убыткам из-за сноса пиццерии, продолжим стратегировать: определим потребности — боли – ценности, дадим обещания своим внутренним клиентам, оцифруем обещания в метрики и будем через них трекать наш вклад в достижение бизнес-результатов.
Еще хотим делиться своей экспертизой по франчайзингу в России – с юристами и предпринимателями. За 13 лет существования Додо мы получили опыт, как отстоять свое право на выход из контракта, как следить за качеством продукции, как сделать маркетинговый фонд — у нас сносили пиццерию, были разные ошибки, и многое другое. Ко второй половине 2025 года сможем все оформить в онлайн-курс.
Наша большая цель – показать, что юридический департамент очень помогает бизнесу, и это не кост-центр. Мы приносим ценность, взамен получаем плату. Это законы рынка.
Павел Мищенко,
управляющий партнер юридической фирмы Runetlex, автор ТГ-канала ilovedocs
Юридический бизнес. Все больше юридических фирм стало понимать, что им уже недостаточно работать по поговорке «нормально делай – нормально будет». Юридический бизнес – это такой же бизнес, где маркетинг и продажи не являются досадным отвлечением от юриспруденции, а необходимым фактором для выживания.
Все больше в кулуарах и на конференциях звучит слово «продукт», все чаще обсуждают метрики. Появляются молодые и бодрые команды, в которых основатели уже не мечтают оставить след в истории как великолепные юристы, а мечтают построить великолепные юрфирмы. В 2025 году думаю тенденция продолжится. Кто не перестроится – станет неконкурентоспособен. У них повысится перспектива того, что их поглотят игроки нового поколения, или придется отправиться в найм.
Юридические технологии. В 2023 году искусственный интеллект взбудоражил сообщество. Все бросились проверять, могут ли новые технологии заменить юриста. Оказалось, что это пока невозможно, все посмеялись и успокоились.
В 2024 году AI стал эффективней, появляются специализированные модели для работы с юридическими документами. От концепции «замена юриста» сервисы перешли к позиционированию «помощник юриста». Уже сейчас видно, что ИИ в десятки раз быстрей справляется с некоторыми задачами, например сделать саммари документа, расшифровать аудио судебного заседания. Это хорошая новость – рынок настигли последствия демографической ямы и низкой безработицы, молодые специалисты не очень готовы к технической работе и хотят чего-то интересного. Пусть этим займется ИИ.
В следующем году рынок юридических технологий будет расти, количество сервисов с ИИ множиться, а пользователи все чаще станут использовать ИИ в своей работе. Все только начинается.
Юридический дизайн. Из диковинки тема понятности планомерно стала обыденностью. Новых авторов и каких-то прорывов не появилось. Название все еще привлекает внимание, но уже в практической плоскости, а не чтобы удивить. Юридические департаменты планомерно пересматривают подходы к своим документам – договорам, справкам, претензиям, искам. Юридический дизайн не стал популярной услугой для консалтинга, в большинстве случаев команды решили освоить инструмент у себя внутри. Мне такой расклад нравится, ведь тогда понятность становится частью культуры юридической команды и позволяет лучше работать со своими заказчиками.
Валерия Качура,
заместитель Управляющего партнера, руководитель практик «Корпоративное право/M&A» и «Семейное право» АБ «Линия Права»
Для меня 2024 год стал настоящей «Гонкой героев» — в прямом и переносном смысле. В июне я и моя команда из Бюро приняли участие в этом легендарном испытании, и это стало не только ярким спортивным достижением, но и метафорой для моего профессионального пути. Каждый этап гонки напоминал о том, как важно сохранять концентрацию, работать в команде и преодолевать препятствия, даже если кажется, что их слишком много.
Этот год был особенно насыщенным профессионально. Сопровождение сделок стало настоящим вызовом: сроки сократились, регуляторные требования выросли, а проверка на соответствие санкционным положениям стала ежедневной необходимостью. До 2024 года я не осознавала, насколько велико у нас в стране количество людей со вторыми гражданствами и параллельными паспортами.
Редомициляция компаний, которая раньше казалась чем-то сложным, теперь стала для нас привычной и даже рутинной задачей.
Особое место заняло развитие коллег и юридического сообщества. Я участвовала в десятках конференций и вебинаров, включая мероприятия ФПА. В этом году я поставила своеобразный рекорд: провела около 30 обучающих сессий, делясь практическими знаниями и опытом. Эти встречи вдохновляют не меньше, чем работа с клиентами, ведь они дают возможность помочь коллегам расти и находить решения для их профессиональных задач.
Еще одним значимым достижением стал наш телеграм-канал «Семейные споры», который вместе с коллегой Викторией Шакиной мы развили с нуля до почти 7000 подписчиков. Для меня это больше, чем цифры — это целое сообщество юристов, которое мы поддерживаем актуальным и полезным контентом.
Этот год стал и временем личного роста. Я начала учебу в Высшей школе экономики на программе «Предпринимательство и стратегическое управление в юридическом бизнесе». Это обучение помогло мне увидеть слепые зоны в работе нашего Бюро, вдохновило на новые решения и подарило знакомства с удивительными коллегами, чье профессиональное мастерство мотивирует двигаться вперед.
В 2025 году планирую продолжить делиться опытом через образовательные проекты, которые уже стали неотъемлемой частью моей профессиональной жизни. Моя цель — не только помогать коллегам справляться с их профессиональными «полосами препятствий», но и вдохновлять их идти вперёд, даже когда кажется, что дорога слишком трудна.
Читайте также
Соглашение о неразглашении: как заключить NDA, чтобы оно работало?
Исполнимо ли соглашение о неразглашении, если оно действует в отношении не только коммерческой тайны, но и конфиденциальной информации без грифа...
Подрядчик сдал результат работ с недостатками. Можно ли привлечь его к ответственности за нарушение срока?
Может ли заказчик взыскать неустойку за нарушение сроков исполнения договора подряда, если результат работ сдан вовремя, но с недостатками? Что...
Можно ли ограничить право покупателя недвижимости распоряжаться ею в будущем? Колонка Романа Бевзенко
При заключении договора купли-продажи возможно ли внести в договор условия, ограничивающие права новых собственников на совершение сделок с приобретенным имуществом...
Условие договора недопустимо в силу существа регулирования. Как это доказать?
При отсутствии в норме явно выраженного запрета установить иное она является императивной, если это вытекает из существа законодательного регулирования данного...
