Шортрид
Юридические новости и аналитика
для тех, кто ценит время
Юридические новости и аналитика
для тех, кто работает с бизнесом
Понедельник, 8 декабря, 2025
  • Рубрики
    • Административная ответственность
    • Банкротство
    • Договоры
    • Конкуренция и реклама
    • Земля. Недвижимость
    • Интеллектуальная собственность
    • Корпоративные отношения
    • Личные вопросы
    • Налоги
    • Трудовые споры
    • Процесс
    • Сервисы
  • Новости
  • Аналитика
  • Колумнисты
  • Видео
  • О проекте
Оформить подписку
  • Войти
Шортрид
  • Рубрики
    • Административная ответственность
    • Банкротство
    • Договоры
    • Конкуренция и реклама
    • Земля. Недвижимость
    • Интеллектуальная собственность
    • Корпоративные отношения
    • Личные вопросы
    • Налоги
    • Трудовые споры
    • Процесс
    • Сервисы
  • Новости
  • Аналитика
  • Колумнисты
  • Видео
  • О проекте
Оформить подписку
  • Войти
Шортрид
Нет результатов
Показать все
Нет результатов
Показать все
Главная Сервисы

Договоры с умной структурой: как организовать работу, если сложно заключать договоры с каждым контрагентом?

19.01.2025
Аналитика, Сервисы
28
2666
Просмотров

Как организовать договорную работу, если много разных контрагентов и с каждым невозможно заключить отдельный договор, то есть нужно, чтобы они присоединялись к публичной оферте на сайте, но условия в ней могут отличаться? Какие есть варианты такого взаимодействия? В чем риски и преимущества? Как убедить контрагентов заключать договоры с умной структурой?

Рассказывает:

Анна Крыжановская авито шортрид

 

Анна Крыжановская,

руководитель группы договорной работы Авито, преподаватель Школы юридического менеджмента Алексея Никифорова, соорганизатор митапов Moscow Legal Hackers


Многие крупные компании сталкиваются с проблемой, когда невозможно заключать договоры с каждым контрагентом, но и вариант с одной публичной офертой для всех не подходит. В этом случае можно выстроить договорную работу путем создания договоров с умной структурой, то есть документов, которые состоят из:

  • общих условий, к которым присоединяются все контрагенты, а также
  • особых условий, которые могут меняться в зависимости от контрагента и вида договора.

Шаблонизировать таким способом стоит те договоры, которые компания чаще всего заключает и в отношении которых происходит длительное согласование.

Анализ договоров

Для начала нужно собрать все договоры и относящиеся к ним документы за активный период согласования договоров. В качестве периода проверки лучше взять высокий сезон в компании.

Для более качественного анализа можно добавить в перечень сложные договоры, которые проходили согласование долго или были затруднительными.

Что анализируем:

  • виды договоров за период и их количество,
  • как часто используются шаблоны компании,
  • какие условия являются обязательными для включения в договор,
  • какие условия могут быть исключениями из правил,
  • какие аргументы компания использует, чтобы убедить контрагента.

Шаблоны с умной структурой

По результатам анализа можно выделить формулировки, которые относятся ко всем договорам, и те, которые не относятся ко всем. На основании этого структура шаблона документа может состоять из:

  • общих условий, и
  • особых условий в зависимости от предмета, контрагента и иных обстоятельств.

Общие формулировки. Общие формулировки для всех договоров могут зависеть от требований законодательства, правоприменительной практики и от подходов внутри компании. Например, компания может устанавливать поэтапную приемку для сложных товаров или требовать от рекламораспространителей учитывать рекламные материалы самостоятельно в реестрах рекламных данных.

Общие формулировки можно вынести в отдельный документ, обязательный для всех контрагентов. Это могут быть требования к поставщикам, кодекс этики или общие условия (в форме отдельного документа или в форме оферты на сайте компании). Такой документ можно включать как приложение (часть) к подписываемому с поставщиком документу.

Обязательные формулировки для шаблонов конкретного вида тоже могут лечь в основу требований к договорам конкретного вида в форме политик или обязательных для применения условий.

Изменяемые формулировки. Обязательные для применения формулировки важно отделять от тех, которые можно менять. Это условия, в которые компания допускает внесение правок или которые на практике часто подвергаются изменениям, например, пункты с предметом и коммерческими условиями договора.

Для формулировок, которые можно изменить, важно зафиксировать условия и способы, как это делать и в каких случаях. Например, договор может устанавливать предоплату и содержать условие о порядке предоплаты, которое применяется, если стороны так договорились в приложении.

Умная структура повторяющихся договоров. Помимо общих для всех договоров требований можно выделить требования к повторяющимся договорам. Если условия договоров поставки, услуг и др. перетекают из одного в другой, то есть смысл создать обязательные условия для договора с конкретным предметом или типом условий.

Тогда документ может состоять из обязательных условий для всех договоров и специальных условий, которые могут применяться в зависимости от предмета сотрудничества.

Обязательные требования править нельзя. Или почти нельзя.

Скорее всего, специальные условия можно объединить в более крупные блоки под предмет договора и под требования компании по определенному вопросу, например, к персональным данным, к рекламным материалам, к антикоррупционным требованиям и налоговым вопросам.

Чтобы такие условия вписывались в соглашение сторон по смыслу, их можно зафиксировать в качестве дополнения или приложения к договору.

Таким образом, структура документа может состоять из общих условий, условий для предмета договора и особых условий в зависимости от предмета, контрагента или иных условий.

На заметку

Примеры таких условий можно увидеть в компаниях:

  • Сибур
  • Озон
  • Авито

Внесение правок контрагентами

Объединение правок в едином документе. Формулировки договора должны явным образом устанавливать правила работы с ними: какие из них являются императивными правилами, а какие можно изменить. Для таких формулировок и для соглашения в целом важно прописывать четкое правило, как вносить правки.

Чтобы не раздражать юристов контрагентов, используем принцип мягких формулировок:

  • есть стандартное правило, по нему работаем так-то,
  • стороны могут его конкретизировать или договориться по-иному в приложении, спецификации или ином отдельном документе.

К умной структуре добавляется документ, с помощью которого можно изменить соглашение или конкретизировать формулировки. В этом же документе стороны могут фиксировать коммерческие условия договора.

Таким образом, мы позволяем юристам контрагента спокойно вносить правки в соглашение без ограничений (почти), а самой компании — ускорить проверку внесенных правок через проверку одного документа, а не всех условий по телу соглашения.


Читайте также:
Как создать автоматически заполняемый шаблон договора в Word? Подробная инструкция

Общее – специальное. С умной многоступенчатой структурой условий договор должен содержать прямое указание на то, какие условия являются общими для всех, а какие — частными, уточняющими условия для конкретного вида договора.

Например, общие условия могут устанавливать стандартный порядок расторжения договоров. Если для каких-то договоров порядок отличается, то нужно прямо сказать об этом в специальных условиях для конкретного вида договора.

Описание структуры договора. Многоступенчатая структура с разделенными общими и специальными условиями может смущать некоторых экспертов. Чтобы возникало меньше вопросов, почему документ имеет составной характер, можно сказать об этом прямо в соглашении.

ПРИМЕР ФОРМУЛИРОВКИ


«Договор состоит из: общих условий [тут], специальных условий [тут], оговорки об интеллектуальных правах [тут]. Стороны фиксируют коммерческие условия договора в приложениях по форме [тут]».


Как убедить контрагентов работать с таким договором

Итак, мы сделали шаблоны с умной структурой и возможностью вносить правки. Существует несколько способов, которые помогут убедить контрагентов использовать шаблон договора компании в таком виде.

Размещение договора на лендинге в форме оферты. Размещение в публичном пространстве – это подтверждение того, что компания сотрудничает на одинаковых условиях со всеми контрагентами.

Присоединиться к оферте можно через любой допустимый по ГК механизм. Например, через подписание сторонами соглашения о присоединении к условиям через форму на сайте или на бумаге.

Минусы: контрагенты не всегда готовы сотрудничать на условиях на сайте под страхом того, что компания может изменить условия в любом момент.

Решение: нужно зафиксировать в оферте, какие условия применяются к контрагенту и как эти условия можно изменить.

По условиям ГК одна сторона не может изменить условия договора без согласия другой стороны (п. 1 ст. 450 ГК). Значит, условия оферты могут применяться к стороне только в той редакции, с которой она согласилась.

Если компания решит поменять условия, то оферта должна фиксировать, как другая сторона соглашается с измененными условиями. Чем явнее согласие — тем лучше. Например, такое согласие может содержаться в новом приложении или спецификации к договору, которые стороны подписывают.

Чтобы убедить контрагентов, что компания не меняет документы в одностороннем порядке, важно:

  • аргументировать ответы ссылками на ГК (ст. 450 ГК),
  • сохранять версии оферты с датами, когда версия вступила в силу и указывать даты применимых оферт в форме о присоединении.

За счет сохранения версионности контрагенты будут понимать, с какой версией они соглашались при заключении соглашения с компанией.

Кому не подойдет: такой способ присоединения может не подходить для договоров со сложной механикой, которая содержит много конфиденциальной информации (структура компании, порядок работы и др.).

Направление «залоченной» формы договора без возможности внесения правок. Например, компания через настройки программы для создания документа блокирует весь документ. В настройках можно зафиксировать области, в которые разрешается вносить данные или менять формулировки. Контрагенту останется только заполнить недостающую информацию и подписать документ.

Механизм присоединения и внесения правок аналогичен порядку работы на условиях оферты.

Направление залоченной формы контрагенту с возможностью внести правки через отдельный документ — это альтернативный способ заключения договора для тех контрагентов, которые боятся присоединиться к условиям оферты на сайте.

Если контрагент отказывается от присоединения к условиям на сайте, всегда можно предложить подписать договор на тех же условиях, но на бумаге.

Минус: контрагентов может быть сложно убедить, что залоченные условия применяются ко всем контрагентам.

На заметку

Вне зависимости от выбранного способа для контрагентов должно быть максимально очевидно, как договор заключается, как стороны вносят в него правки и как они могут его изменить.


Светофор или Playbook

При анализе документов можно увидеть не только повторяющиеся формулировки договоров, но и другую ценную информацию: правки контрагентов, комментарии компании к ним, вариации формулировок.

Их можно объединить в светофор или Playbook. Такие светофоры часто используют на практике зарубежных компаний консультанты или альтернативные провайдеры юридических услуг по структуре:

  • формулировка или правило,
  • возможно или нет их изменить,
  • обоснование, почему невозможно изменить, или вариации,
  • комментарий для контрагента со ссылками на практику, политику компании или на иное обоснование.
Работа со сложными согласующими

Часто бывает, что юристы контрагентов хотят внести в договор правки по всему телу документа. Это могут быть уточнения к формулировкам, а могут быть и правки по существу.

В таких случаях светофор может сильно помочь. Если светофор не закрывает вносимые правки, то уже нужен юрист для обсуждения индивидуального договора. Ведь именно для таких договоров мы бережем силы согласующих.

После согласования новых условий обязательно нужно учесть их в светофоре.

Если правки повторяются снова и снова, возможно, стоит пересмотреть общие и специальные условия.


Хранение формулировок и ответов на правки контрагентов

Место для хранения вариантов формулировок и ответов на комментарии должно быть удобным для пользователей.

Кажется, что самый простой способ для хранения формулировок и их выбора для контрагента — это конструктор. Но это не совсем так, учитывая, что конструктор — дорогое удовольствие, эффективность которого надо подтвердить бизнесу.

Варианты упрощения пути зависят от количества договоров и их видов.

Для нескольких повторяющихся договоров нужны шаблоны, а не конструктор. Если шаблонов 1-5, а видов правок к ним 5-10, то можно обойтись шаблонами договоров с умной структурой и светофором в виде таблицы в открытом доступе.

Если шаблонов много и правки касаются большого количества пунктов, то светофор должен находиться в инструменте, который юрист использует для согласования договора. Для таких случаев используют сервисы с редактором документа и библиотекой положений. Такие сервисы есть у Simplawyer и DocZilla.

Совсем новым веянием является внедрение AI инструментов, которые можно обучить анализировать документы и внедрять комментарии и правки по заложенным компанией правилам автоматизированно.

ПОНРАВИЛАСЬ СТАТЬЯ?

Поделитесь ей с коллегами в соцсетях или мессенджерах:

2666
Просмотров

Нажмите на палец вверх, и статья сохранится в вашем Личном кабинете:

28

Читайте также

Обзор решений, полезных в договорной работе: конструкторы, искусственный интеллект, legal design

22.04.2024
5631
Сервисы

Что уже умеет делать искусственный интеллект в договорной работе? Какие существуют конструкторы договоров и чем они полезны? С помощью каких...

ПодробнееDetails

Как создать автоматически заполняемый шаблон договора в Word? Подробная инструкция

22.09.2024
7204
Сервисы

Процесс заполнения договоров или других документов можно существенно ускорить. Причем необязательно использовать платные сервисы. Можно автоматизировать работу с документами с...

ПодробнееDetails

Автоматизация юридической функции: опыт компании «Магнит»

11.03.2024
4923
Сервисы

Как автоматизирована работа юристов компании «Магнит» и с чего все начиналось? Какую информационную систему выбрали для автоматизации? Какими еще сервисами...

ПодробнееDetails

Комплаенс с нуля: зачем он нужен и как его выстроить в компании?

17.11.2024
1363
Сервисы

Как понять, что пора выделить в компании отдельную комплаенс-функцию? Когда отсутствие комплаенса может стать нарушением закона? Как популяризовать в компании...

ПодробнееDetails
Теги: автоматизациядоговорполезные сервисышаблон договорашортридюрдепюрист
Предыдущий

Юридические мероприятия в январе и феврале 2025 года

Следующий

ВС решил, что покупатель не может ссылаться на эстоппель, если знал о пороках сделки

ШОРТРИД В СОЦСЕТЯХ

Чтобы не пропустить новую статью, подписывайтесь на ШОРТРИД в соцсетях:

КОЛУМНИСТЫ

Максим Али

#Максим Али об интеллектуальной собственности и IT

Читать статьи >>
Николай Андрианов

#Николай Андрианов о договорах подряда

Читать статьи >>
Наталья Аникина

#Наталья Аникина о деликтах

Читать статьи >>
Калой Ахильгов

#Калой Ахильгов об уголовном процессе

Читать статьи >>
Роман Бевзенко

#Роман Бевзенко о гражданском праве и не только

Читать статьи >>
Арина Ворожевич

#Арина Ворожевич о товарных знаках

Читать статьи >>
Мария Ерохова

#Мария Ерохова о частном праве и процессе

Читать статьи >>
Александр Кузнецов

#Александр Кузнецов о корпоративном праве

Читать статьи >>
Андрей Чумаков

#Андрей Чумаков об ограничении ответственности в M&A сделках

Читать статьи >>

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ

Какой-то текст ошибки
Поле обязательно для заполнения.
Подписаться
Спасибо за подписку.
Одно или несколько полей содержат ошибку. Пожалуйста проверьте и попробуйте снова.
При отправке запроса произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте позже.

КОЛОНКА ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

Роман Бевзенко главный редактор ШОРТРИД

Роман Бевзенко:

«Мы отбираем самые важные юридические новости и приглашаем коллег объяснить простым языком сложные правовые вопросы»
читать >>

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

Вы можете задать вопросы, и мы подготовим ответы на самые интересные из них

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Шортрид

Правовые новости и аналитика
для тех, кто ценит время

Обзор по рубрикам

  • Административная ответственность
  • Банкротство
  • Договоры
  • Конкуренция и реклама
  • Земля. Недвижимость
  • Интеллектуальная собственность
  • Корпоративные отношения
  • Личные вопросы
  • Налоги
  • Трудовые споры
  • Процесс
  • Сервисы

Популярные новости

ВС: суды должны учитывать реальные возможности арендатора в спорах о текущем ремонте

Прекращение правовой охраны товарных знаков вследствие их неиспользования: что нужно доказать?

Использование кода под лицензиями GNU GPL при разработке ПО: практические вопросы

Как действовать, чтобы взыскать убытки с приставов? Позиция Верховного суда

Юридические мероприятия в декабре

Налоговая реформа. Что изменится в 2026 году?

  • О проекте
  • Контакты
  • Политика конфиденциальности
  • Правила использования материалов
  • Пользовательское соглашение

© 2025 Шортрид. By Octoweb.

Добро пожаловать на ШОРТРИД!

Забыли пароль?

Заполните форму ниже для регистрации

*Регистрируясь на сайте, я принимаю Политику конфиденциальности.
Все поля обязательны Войти

Восстановить пароль

Введите логин или e-mail, чтобы сбросить пароль

Войти

  • Войти
  • Корзина
  • Рубрики
  • Новости
  • Аналитика
  • Колумнисты
  • Видео
  • О проекте
  • Установить приложение
  • Оформить подписку

© 2025 Шортрид. By Octoweb.

Мы используем файлы cookie для повышения удобства пользования сайтом и сбора аналитики. Если вы не хотите использовать файлы cookie, отключите их в настройках браузера. Нажимая «Соглашаюсь», вы соглашаетесь на обработку пользовательских данных на основании Политики конфиденциальности.